Entwicklung von Führungskompetenzen in der IT
Gewähltes Thema: Entwicklung von Führungskompetenzen in der IT. Willkommen auf unserer Startseite, auf der wir praxisnah zeigen, wie aus technischer Exzellenz wirksame Führung entsteht. Lassen Sie sich inspirieren, lernen Sie aus echten Geschichten und diskutieren Sie mit. Abonnieren Sie, um keine Leitfäden, Templates und Interviewserien zu verpassen.
Vom Entwickler zur Führungskraft: der Rollenwechsel
Identitätswechsel ohne Verlust der technischen Glaubwürdigkeit
Technische Glaubwürdigkeit bleibt ein Fundament, doch die Bühne wechselt. Setzen Sie klare Delegationsgrenzen, bleiben Sie sichtbar in Architekturentscheidungen und nutzen Sie Code Reviews oder Brown-Bag-Sessions, um verbunden zu bleiben. So sichern Sie Vertrauen, fördern Autonomie und vermeiden micromanagementgetriebene Bottlenecks.
Die ersten 90 Tage: Erwartungen klären und Beziehungen bauen
Kartieren Sie Stakeholder, führen Sie wöchentliche One-on-Ones ein und erstellen Sie mit dem Team eine gemeinsame Charter. Klären Sie Definitionen von Done, Qualität und Tempo. Teilen Sie Ihre Lernziele transparent und bitten Sie aktiv um Feedback. Kommentieren Sie Ihre Erfahrungen, damit andere mitlernen können.
Lernpfad planen und reflektieren
Definieren Sie einen Lernplan mit Mentor, Peer-Gruppe und konkreten Meilensteinen. Nutzen Sie Journaling, um Entscheidungen zu reflektieren, und bauen Sie eine Lern-Backlog mit Büchern, Artikeln und Kursen auf. Abonnieren Sie unseren Newsletter für eine kostenlose 90-Tage-Checkliste zum Rollenwechsel.
Kommunikation, die wirkt
Rahmen Sie Entscheidungen mit Situation, Komplikation, Frage und Antwort. Zeigen Sie klare Trade-offs, Risiken und Rückfallebenen. Eine Leiterin berichtete, wie ein gut erzähltes Risiko-Narrativ ein Budget rettete, weil Führungskräfte Auswirkungen endlich nachvollziehen konnten.
Kommunikation, die wirkt
Nutzen Sie konkrete Beobachtungen, beschreiben Sie Wirkung und vereinbaren Sie nächstes Verhalten. Verankern Sie psychologische Sicherheit durch regelmäßige, bidirektionale Rückmeldungen. Fragen Sie am Ende: Was soll ich als Führungskraft anfangen, fortsetzen und aufhören. Teilen Sie Ihre Lieblingsfragen in den Kommentaren.
Führen auf Distanz und in hybriden Teams
Rituale und Transparenz als Teamanker
Etablieren Sie wöchentliche Planungsrituale, kurze asynchrone Daily-Updates und klare Working Agreements. Sichtbare Boards und Dokumentation machen Fortschritt nachvollziehbar. Ein Team gewann Vertrauen zurück, nachdem jedes Risiko früh sichtbar gemacht wurde und Überraschungen ausblieben.
Teamaufbau, Vielfalt und Coaching
Nutzen Sie rollenbasierte Kompetenzprofile, strukturierte Interviews und Bewertungsrubriken. Entfernen Sie Beliebigkeit und vermeiden Sie kulturfit-getriebene Verzerrungen. Ein divers aufgestelltes Team lieferte schneller, weil Perspektiven Konflikte früh sichtbar machten und bessere Lösungen entstanden.
Vision in messbare Ziele übersetzen
Formulieren Sie eine attraktive Vision und leiten Sie daraus klare, überprüfbare Ziele ab. OKRs helfen, Fokus zu halten und Lernen zu fördern. Vermeiden Sie Metriken ohne Kundenbezug. Welche Zielsysteme haben Ihnen wirklich geholfen.
Technische Roadmaps mit Produktdenken verbinden
Kombinieren Sie Schuldenabbau, Plattforminvestitionen und wertstiftende Features in einem Portfolio. Zeigen Sie Wirkzusammenhänge und Risiken offen. Eine klare Narrative machte einem Führungsteam bewusst, warum ein Replatforming endlich Priorität bekam.
Wirkung sichtbar machen und feiern
Kommunizieren Sie Erfolge mit Kontext, Zahlen und Geschichten. Dashboards zeigen Trends, Storys bewegen Herzen. Feiern Sie Lernerfolge, nicht nur Outcomes. Abonnieren Sie, um eine Sammlung an Beispielen für wirkungsvolle Updates und Executive Briefings zu erhalten.
